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盛地通采购外包服务对中小企业来说，增强了企业自身的风险控制意识，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率，是最佳降低成本的方式。
实行采购外包的企业，由于采购业务的精简而具有更大的应变性；以信息技术为依托实现外部资源的整合；有利于企业更加专注于自身的核心业务；可以使企业更专注于核心竞争力的发展。

采购外包既可以获得更低采购成本、更高采购效率的专业化服务，从总体上降低企业采购运作方式，提高采购运营效率，可以将自己的全部智能和资源专注于核心采购业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。
企业实施采购外包的优势主要体现为：
1、利用企业的外部资源。
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，可以将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
2、分担采购风险。
企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的"外包"服务商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
3、降低成本。
企业采购外包可以削减开支，增强采购成本控制，同时外包供应商的专业化程度较高，能够达到规模经济，因而注定采购成本更低、采购效率更高。
案例表明，那些将特定的采购流程或采购项目外包盛地通的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。
盛地通之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为盛地通具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户的聚集采购量。
4、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。
目前我国采购外包服务，只是处于起步阶段，许多的企业正在进行不断的探索。采购不是中小企业的核心业务，但会涉及到中小企业的采购利益、企业投资，并影响到企业固定资产在资本结构中的比例优化。

企业在下列情况下可考虑将采购业务外包：
1、采购是属于周边的而不是核心业务的场合。如：
一次性采购订单和有重复需求的采购订单；
需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)；
低价值或低价值，高订购频率的采购；对知名品牌有要求的采购；
内部已批准的协议突然取消；
已建立了以产品或服务为基础的合同；
要获取进行大批量生产制造所需物资；
对私营企业，公用事业需求的产品进行仓储并建立具体档案；
计算机化精巧处理的采购或以软件为基础的制造业的采购；
采购需求都附有相应的行政手续和文件；
要提供具有各种技能水平的仓储人员；
进行多种型号和多个部门的货源组织等。
2、供应储备很精益。
但它建立在可靠的合作基础上，而且没有供应的限制。
3、一个较小的供应商基库能提供非战略性、非关键性、低成本、低风险的产品的场合。

A、采购外包合作意向。企业首先对采购外包的重要性评价，并向盛地通提出采购外包合作意向。
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B、盛地通风险评估。做出是否进行采购外包合作的决策。
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C、确定合作关系。签订合作协议。
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D、采购外包的执行。采购外包执行过程是各种降低成本的活动，确定企业进行外包的项目是一个还是多个。并进行供应商管理工作，通过报价分析和谈判考虑选择供应商。等
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E、期满或续约。当合同接近期满时，决定是否续签合同，或是否更换供应商。等