即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给盛地通，盛地通以专业的物流公司（第三方物流/3PL）运作。盛地通物流外包服务是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
盛地通物流外包服务：是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。
并可以成为提高物资流通速度、节省物流费用、减少在途资金积压的有效手段，为企业节约物流成本和提高企业的竞争力。
1、是企业战略需要
BPR专家认为："一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务；仔细分析每项服务活动，看其是否能成为世界最佳；对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳的活动，就将其取消、外包或与他人合作"。如果自营物流不是企业的核心力量，并且通过自身努力难以达到最佳，那么，从企业战略上考虑，应将有限的资源投入到企业的核心业务，从而将物流外包。
2、物流外包帮助企业降低成本
盛地通作为第三方物流提供商拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势，这些都是降低成本的重要驱动因素，因此企业可以借此获得显著的成本降低。
3、物流外包帮助企业提高服务水平
物流实际上是服务水平与物流成本的一种权衡。企业使用第三方物流的目的，在于以更少的成本达到目前的服务水平，或以现有的成本达到更高的服务水平，或增加少量成本，以实现服务水平的大提升。
4、物流外包提高企业形象
当前制造企业的竞争优势集中体现在低成本、高质量和准时交货等方面，其中低成本和高质量可由制造企业在生产过程中加以控制，但往往容易在交货时 间和售后服务质量等方面做得不尽人意，这在很大程度上影响企业的形象和顾客满意度。因此将物流外包给盛地通（第三方物流服务商）可以使客户得到优质的物流服务，从而缩短定单的备货周期，有效地满足顾客多样化的需求，使制造企业全面提升客户服务质量，提高顾客满意度。
5、物流外包分担经营风险
制造企业进行物流外包时，可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。制造企业利用盛地通（第三方物流服务商）的专业和规模优势对物流进行整合，可以更好地控制其生产经营活动，并在生产经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，使企业的物流成本和总成本都达到最低，从而使企业的经营风险得到分担。
企业在下列情况下可考虑将采购业务外包：
A、物流外包合作意向。企业首先对物流外包的重要性评价，并向盛地通提出物流外包合作意向。
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B、盛地通风险评估。做出是否进行物流外包合作的决策。
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C、确定合作关系。签订合作协议，明确双方的权利和义务。
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D、物流外包的执行。盛地通按外包合同约定为合作方实现物流服务。
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E、期满或续约。当合同接近期满时，决定是否续签合同。等
